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        2. 人力資源
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          培訓與考核

          1、員工培訓
            公司注重人力資本投資,根據公司發展戰略需要和員工培訓需求,適時地提供一系列的培訓,以持續打造員工終身就業能力。同時,建立學習型組織,使知識和經驗逐步、有效的傳播,公司建立內部講師隊伍,員工自愿報名參加,經進行相關培訓和審批后可成為一名內部講師。
            公司培訓由行政人事部管理,培訓ISO9001體系、5S由公司培訓、部門培訓以及員工自我培訓共同運作構成。
          (1)培訓措施
           、 培訓制度保證,各片區或部門對員工的培訓是否落實,列入為負責人的工作績效;
           、 培訓經費保證,每年撥出專項培訓費用;
           、 培訓時間保證,由組織部門安排在預定日用于培訓,每月不少于二次;
           、 培訓人力保證,由行政人事部協調內聘或外請;
           、 場地和設備保證,暫借其他會議室作培訓室,并配備必要設備。
          (2)培訓內容
           、 外出參觀考察,指根據公司發展需要,為開闊眼界,與國內外同業進行信息交流和獲取同業最新發展信息而進行的在職外出培訓;
           、 專業進修培訓,指公司根據工作需要,以提高某一專業知識和素質為目的,每年選派若干人員到國內外院校、同業公司、中介機構進行離崗脫產半年以內的培訓和進修;
           、 專題培訓,指根據公司發展和工作需要,聘請國內外專家、政府官員、專業人士和公司內部培訓師舉辦的以開闊眼界、擴大知識面、交流信息、提高經營管理水平和專業能力為目的的在職培訓,具體形式有脫產培訓、專題講座等;
           、 新員工入職培訓,指公司向新聘用員工介紹公司歷史、組織架構、企業文化、規章制度、工作流程、操作基礎、ISO9001及其它內容。
          (3)員工自我培訓
           、 學歷培訓或學位學習,指員工為提高受教育程度,以獲得國家承認的相應學歷或學位的在職培訓。該項培訓以員工自愿、自主、自費為主,公司提倡和鼓勵員工在工作安排允許的情況下參加各種形式的學歷培訓或學位學習;
           、 專業技術資格考試,指員工參加全國統一專業技術資格考試(包括評審)并獲得正式專業技術資格證書。凡要求持證上崗的崗位從業人員,均需參加并通過相應級別的考試。參加全國專業技術資格考試的應納入各部門培訓計劃;
            培訓是公司提供給員工的一項福利,員工應積極參加與現所從事崗位相關的學習和培訓。
          2、考核
            績效管理是公司一項重要的人力資源政策。公司通過一套系統的績效考核體系,讓員工明確自身的績效目標,使上級就員工工作中存在的問題給予及時溝通、指導,將問題解決在日常工作中,持續改善工作績效,協助員工人力資本不斷升值,開拓更寬廣的職業生涯發展空間,從而最大限度地開發員工人力資源潛能?冃Ч芾硪钥冃Э己藶橹饕侄。
          (1)考核方式
            引入目標管理方式,簽訂員工年度目標責任書,明確素質要求,及時指導、溝通,并定期以個人述職和績效面談相結合的方式或公司認可的其它方式進行考核。組建公司績效考核小組,由行政人事部具體負責日常的考核工作實施。
          (2)考核內容
            主要考評關鍵業績指標?冃Э己藘热葜饕ǎ褐匾ぷ髦笜、日常工作指標、改進情況、學習情況以及素質內容。
          (3)考核結果
            績效考核結果分為突出、優秀、良好、符合要求和急需改進五個等級?己私Y果與員工工資調整、獎金分配和職務晉升相結合,同時也是公司培訓需求調查的一個重要形式。凡年度考核成績處于部門低下水平者,將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格,同時必須在下次考核中有所改進;經崗位調整或培訓,仍連續兩次處于部門低下水平者,公司可能會與員工終止勞動合同;當年度考核成績低下者,亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。
          (4)考核結果的運用
           、 員工新入職時培訓期的考核決定其是否被公司錄用;
           、 員工在試用期的綜合考核決定其是否可以轉正;
           、 員工在晉級、加薪時的考核決定其能否順利通過;員工的調崗、異動考核供用人決定的參考;
           、 年度考核是對員工的綜合考核,其結果用于晉級、調薪、輪崗、提升及優秀員工評比等;
            日常的考核直接與績效工資掛鉤,在當月工資中兌現。

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